18.08 . PRIMEIROS DESAFIOS DE UM NOVO LÍDER fotos: Marco Pozzana

Muitos profissionais almejam fortemente uma posição de liderança. Passar a ser chefe, ter uma equipe para desenvolver e aprimorar seus projetos, enfim, ter a possibilidade de fazer mais através de um time. A realidade mostra que os primeiros passos são sempre mais difíceis.

Em primeiro lugar, o novo líder recebe uma equipe que não foi responsável pela seleção e muitas vezes há alguém no time que almejava a posição. Assim, é importante o novo gestor saber como envolver a equipe e trazer o diferencial que o fez chegar a essa posição. Mas sem promessas infundadas, algo no sentido de diálogo e abertura, mas também dando espaço para o time se adaptar ao novo padrão de liderança. E quanto as pessoas que tinham interesse nessa posição, é interessante buscar maneiras de permitir que as mesmas continuem tendo exposição, mas sempre lembrando de ter punho forte para que não existe dúvida de quem está comandando e que os objetivos da área estão alinhados com os da empresa.

Uma segunda dificuldade para o novo líder é mudar o perfil de trabalho. Quando trabalhava sozinho, sabia seus potenciais e limitações. Agora, com o time, tem de entender como motivar e fazer com que o time queira entregar o máximo. Nesse sentido, é comum um líder técnico ter problema em delegar as atividades. Acha que faz tudo melhor que os outros. E, nesse começo, ser líder não é fazer o trabalho de todos, mas ajudar todos a fazerem um trabalho bom, ou melhor. Além disso, é interessante pensar que pessoas diferentes podem gerar valor de maneira diferente. Não precisam ser todos iguais a você para ter uma boa equipe. Tente entender cada pessoa para que possam gerar o máximo dentro de suas capacidades e limitações.

Outra questão chave é achar que um líder tem de ser bom. O líder deve ajudar a equipe a performar para a empresa, mas não necessariamente ser amigo de todos. A empresa te colocou nessa posição e espera de você que a sua nova área entregue o que a empresa precisa e não que todos sejam felizes. Entre ter a equipe satisfeita e os resultados obtidos, o segundo é a prioridade para o novo líder. O direcionamento é um objetivo fundamental de um líder e cada membro da equipe a saber o que deve fazer e como priorizar demandas é fundamental.

Vários assuntos são importantes, mas um último que vamos abordar aqui é a questão de pessoas. Você não vai ter um modelo pré-estabelecido que funcione para todos. Estamos lidando com pessoas, com seus desejos, sonhos, problemas e frustrações.

Entenda cada um do seu time e ajude cada um deles como indivíduos e parte de sua equipe a se superarem, esse é bom um começo para um grande líder!

Artigos complementares:
• Liderança
• Ser lider - o descobrimento